DASA DevOps Leader™

OBJECTIVES

Quand vous aurez acquis les connaissances requises de ce cours, vous serez en mesure de :

– Vous rappeler les principaux moteurs de la perturbation numérique et comprendre le rôle de DevOps dans les transformations numériques, ainsi que le rôle que les leaders DevOps peuvent jouer dans la conduite de ces transformations.
– Distinguer les styles et pratiques de leadership contemporains et leurs avantages et inconvénients dans un environnement DevOps, et les appliquer à votre organisation et/ou à votre transformation.
– Appliquer les enseignements pour créer un cas de valeur, un “pourquoi” et la portée de vos transformations DevOps.
– Comprendre les éléments clés dans lesquels les organisations et les leaders doivent investir pour créer le bon “environnement”, attirer et retenir des employés talentueux, et développer une culture de haute performance au sein de votre organisation.
– Analyser comment changer les modèles de fonctionnement et les structures de gouvernance traditionnels “Entreprise vs. IT” en modèles favorables à DevOps.
– Analyser comment optimiser au mieux l’autonomie et la propriété de l’équipe d’un côté, et les contraintes architecturales, techniques et organisationnelles de l’autre, pour gérer la qualité, les risques informatiques et la conformité dans une organisation DevOps.
– Comparer et contraster les modèles de leadership personnels et organisationnels, ainsi que les modèles anti-perturbation, dans les différentes étapes d’une transformation DevOps et sous différents angles, tels que les personnes, les processus et la technologie.
– Mener une transformation dans le contexte de votre organisation en mettant l’accent sur les principes, les valeurs et les pratiques DevOps du DASA.
– Assumer votre parcours de leadership numérique tout au long de la transformation en réfléchissant, en apprenant et en redéfinissant continuellement votre style de leadership.

PRÉREQUIS

Une connaissance de base de l’Agile, de Scrum et de DevOps est bénéfique. Ce cours s’adresse aux managers et aux leaders (potentiels) ayant de l’expérience ou un intérêt pour assumer un rôle de direction (formel ou informel) pour aider les équipes et les organisations à se transformer, à se développer, à accélérer, à améliorer leurs performances et à obtenir davantage de valeur commerciale de l’informatique.

QUI DEVRAIT PARTICIPER

SUJETS

Le cours est basé sur la recherche de DASA sur l’état de l’art et les exemples de l’état de la pratique concernant les raisons pour lesquelles les transformations DevOps échouent ou réussissent. Cette recherche, associée à un ensemble d’outils pour lancer des transformations DevOps réussies et pour étalonner les progrès au cours des phases de transformation, augmentera considérablement vos chances de réussite.

• Module 1 : DevOps et création d’organisations numériques hautement performantes

Ce module met l’accent sur les concepts fondamentaux de DevOps, la gestion du changement et le rôle des leaders dans la conduite de la transformation DevOps. Ces connaissances vous permettront d’analyser les tendances du marché en matière de perturbation numérique, de discuter de l’impact de ces tendances sur une organisation typique et de comprendre l’urgence de la transformation numérique pour que les organisations restent compétitives.

• Module 2 : Définition du leadership DevOps

Ce module met l’accent sur les styles et les pratiques de leadership et de gestion contemporains. Ces connaissances vous permettront d’examiner, d’évaluer et d’adopter les meilleurs styles et pratiques de leadership lors d’une transformation DevOps. En d’autres termes, le module vous permettra de commencer à agir en tant que leader DevOps.

• Module 3 : Façonner la transformation DevOps

Ce module met l’accent sur la définition du “pourquoi” de la transformation DevOps et explique les différentes approches pour définir les objectifs, la valeur et la portée de cette transformation. Ces connaissances vous permettront de créer une histoire de changement efficace pour la transformation DevOps. L’histoire que vous aimeriez diriger et créer le climat nécessaire dans votre organisation pour le changement à venir.

• Module 4 : Création des conditions de succès – Les personnes et la culture

Ce module met l’accent sur la création de conditions spécifiques du point de vue des personnes pour augmenter le succès de la transformation DevOps. Il met en lumière les caractéristiques clés d’une culture dans laquelle les individus s’épanouissent et contribuent à devenir une organisation numérique hautement performante. Ces connaissances vous permettront de déterminer quelles stratégies de gestion des talents et quelles pratiques de leadership vous devriez adopter pour que votre transformation DevOps soit la plus efficace possible.

• Module 5 : Création des conditions de succès – Les processus et la gouvernance

Ce module met l’accent sur la création de conditions spécifiques du point de vue des processus et de la gouvernance pour augmenter le succès de la transformation DevOps. Il met en lumière les caractéristiques clés de la mise en place d’une organisation prospérant grâce à des équipes produit autonomes et responsables de bout en bout pour générer autant de valeur commerciale que possible pour l’organisation. Les barrières entre l’entreprise et l’informatique, les structures de gouvernance complexes ou bureaucratiques ou d’autres contraintes qui ralentissent le flux de travail n’existent pas dans de telles organisations et leurs processus. Ces connaissances vous permettront de créer la bonne structure et la bonne façon de travailler pour votre organisation numérique hautement performante basée sur des pratiques DevOps éprouvées.

• Module 6 : Création des conditions de succès – L’architecture et la technologie

Ce module met l’accent sur la création de conditions spécifiques du point de vue de l’architecture informatique et de la technologie pour augmenter le succès de la transformation DevOps. Il met en lumière les caractéristiques clés de la façon dont les organisations bénéficient de l’infrastructure informatique moderne, de la livraison continue et des architectures logicielles modernes évolutives. Le module explique également comment optimiser au mieux l’autonomie au niveau de l’équipe (DevOps) et au niveau de la gouvernance centralisée, des règles et des réglementations pour garantir des solutions de haute qualité. Ces connaissances vous permettront de trouver un équilibre dans votre organisation DevOps pour tirer parti de la technologie de pointe et des méthodes de travail d’une part, et des mesures, des systèmes de gouvernance et des contrôles de qualité intégrés de l’autre.

• Module 7 : Diriger des transformations réussies

Ce module met l’accent sur la création des préconditions culturelles organisationnelles clés pour une transformation DevOps réussie et sur la

prise des mesures nécessaires pour amorcer efficacement cette transformation. Comprendre la situation actuelle de l’organisation (par rapport aux objectifs et aux ambitions de la transformation) est tout aussi important que la constitution d’une équipe de transformation efficace. Ces connaissances vous permettront de lancer avec succès une transformation DevOps en adoptant des pratiques éprouvées de gestion du changement et de leadership.

• Module 8 : Mise en action

Ce module met l’accent sur ce que les leaders devraient faire pendant leur transformation DevOps pour gérer le changement et mener une gestion appropriée des parties prenantes. Les transformations entraînent souvent des réponses imprévues de la part des personnes, et chacun réagit différemment au changement. Ces connaissances vous permettront de comprendre ce qui motive les gens et comment mieux communiquer et collaborer avec eux pour mener à bien une transformation DevOps.